Projekt	Status

Teamentwicklung in der Hotelbranche zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitern in der Hotelbranche. [lesen Sie mehr...]

New Manager Assimilation Erwartungsklärung und persönliches Kennenlernen neuer Manager im Führungskreis. Industrie. [lesen Sie mehr...]

Einführung von Mitarbeitergesprächen Entwickeln von strategischen Leitbildern und Werten als Grundlage für eine Mitarbeiter- und Führungsbewertung. IT-Branche [lesen Sie mehr...]

Teambildung Kick-Off Auszubildende 2009 Alle Auszubildenden des Jahrgangs starten mit einem Teambuilding. Automobilbranche. [lesen Sie mehr...]

Zielvereinbarung und Mitarbeiterbewertung Entwicklung eines online-gestützten Leitfadens für Mitarbeitergespräche auf allen Hierarchie-ebenen. Branche: Handwerk. [lesen Sie mehr...]

Kommunikation zwischen Abteilungen Stärkung der klaren und direkten Kommunikation zwischen Abteilungen. Druckindustrie.

High Velocity Culture Change Ein amerikanisches Software-Unternehmen stellt sich den globalen Herausforderungen des Marktes. Schneller Wandel und unterschiedliche kulturelle Hintergründe der Mitarbeiter sind die aktuellen Themen. [lesen Sie mehr...]

Reibungsloses Projektmanagement Von der Planungs- in die Umsetzungsphase im Veränderungsprojekt sehen sich die Projektmitglieder plötzlich starken Widerständen der Belegschaft ausgesetzt. Wie kann das Projektteam den inneren Zusammenhalt und die klare Überzeugung bewahren? Behörde. [lesen Sie mehr...]

Teamentwicklungin der Hotelbranche

Aufgabe:
Ein Hotel wird von einem Abteilungsleiter-Team von 10 Personen geführt. Der Direktor hat nach langen Jahren gewechselt. Der neue Direktor bringt einen vollkommen neuen Führungsstil mit. Zudem ist der Markt hart umkämpft und unrentable Hotels stehen vor der Schließung. Die Ziele für das Jahr 2006 sind demnach sehr anspruchsvoll. Wie kann das Team sich auf die neuen Herausforderungen und den neuen Direktor einstellen?

Ergebnis:
Im Training wurden die Ziele für das kommende Jahr und die Auswirkungen auf die Abteilungen besprochen. Jeder Abteilungsleiter hat seine Erwartungen an die neue Führungskraft geäußert und seine Umsetzungsideen eingebracht.
Ein latenter Konflikt im Abteilungsleiterteam wurde ausgesprochen und gegenseitiges Verständnis erzielt.

Zitat Direktor:
"Team- und zielorientiert, die Persönlichkeit eines jeden unterstützend, so dass ein offener Austausch stattfindet."

New Manager Assimilation

Aufgabe:
Das Management "Central Europe" hat gewechselt. Der neue Manager hat in wirtschaftlich angespannten Zeiten ein Rationalisierungsprogramm durchzuführen. Da er aus einem anderen Kulturkreis kommt, zeichnet sich die erste Zusammenarbeit mit seinen Führungskräften nicht reibungslos ab.

Ergebnis: Teamentwicklung in drei Schritten
Im ersten Schritt wurdem Erwartungsklärungen zwischen Manager und Führungskräften moderiert.
Im zweiten Schritt wurden Kostensenkungsziele und Abteilungsziele besprochen um ein gemeinsames Führungsteamziel zu verabschieden. Alle stehen hinter diesen Vereinbarungen.
Im dritten Schritt wurden Feedbackregeln etabliert unter dem Blickwinkel verschiedener Kulturen. Das Team hat konstruktives und sehr persönliches Feedback ausgetauscht und wird diese Praxis im Alltag weiter betreiben.

Einführung von Mitarbeitergesprächen

Aufgabe:
In dem Unternehmen mit ca. 1300 Mitarbeitern wurde seit Jahren kein systematisches Mitarbeitergespräch mehr durchgeführt. Die Personalabteilung wendet sich an mich, um Mitarbeitergespräche unternehmensweit durchzuführen. Alle Führungskräfte (ca. 80) sind in der neuen Systematik zu schulen.

Ergebnis:

Gründung eines Projektteams unter Einbeziehung des Betriebsrates (Mitarbeitergespräche sind zustimmungspflichtig)

Managementworkshop zur Erarbeitung der strategischen Führungsleitbilder

Ableitung von beobachtbaren Verhaltensweisen zu jedem Führungsleitbild

Entwicklung eines Leitfadens mit Formular zum Mitarbeitergespräch

Übersetzung des Leitfadens zweisprachig deutsch/englisch

Schulung der Führungskräfte in zweitägigen Seminaren

Online-Coaching und Transferbegleitung bei der Durchführung erster Gespräche

Zertifizierung der Führungskräfte

Das Instrument beinhaltet sowohl die Beurteilung des Mitarbeiterverhaltens, als auch der Führungskraft und mündet in eine Entwicklungsvereinbarung. Das Instrument wurde von Mitarbeitern und Führungskraft gut angenommen.

Grafik Mitarbeitergespräche Beurteilungsbogen

Teambildung Kick-off Auszubildende 2009

Auftrag:
60 Auszubildende aus dem gesamten Bundesgebiet starten ihre Ausbildungszeit zur gleichen Zeit. Alle treffen sich zum ersten Tag beim Kick-off. Thema ist Teamarbeit und Kommunikation.

Ergebnis:
Durchführung einer dreitägigen Outdoor-Veranstaltung in Kombination mit Ausbildungsinhalten und Zielen.

Zielvereinbarng und Mitarbeiterbewertung im Handwerk

Auftrag:
Entwickeln eines pragmatischen und einheitlichen Bewertungssystems für alle Hierarchiestufen des Handwerksbetriebes (ca. 300 Mitarbeiter). Die Ergebnisse der Mitarbeiterbeurteilung sollten zentral ausgewertetr werden. Daher wurde eine Softwarevariante bevorzugt.

Ergebnis:

Gründung einer Projekt- und Pilotgruppe mit Niederlassungsleitern und Abteilungsleitern

Entwicklen von Anforderungen pro Hierarchiestufe

Entwickeln von einem einheitlichen vierstufigen Bewertungssystem

Entwicklen von technischen Anforderungen an die elektronische Umsetzung

Pilotprogrammierung in Excel

Erfolgreiche Anwendung in der Pilotgruppe

Implementierung im Unternehmen bundesweit

High Velocity Culture Change

Auftrag:
Die Personalleiterin für Zentraleuropa ist an mich herangetreten, um das ursprünglich aus den U.S.A. stammende Konzept an die deutschen und europäischen Verhältnisse anzupassen. Es sollten daraufhin alle europäischen Mitarbeiter in einem Workshop zum Thema "Change Management" trainiert werden.

Ergebnis:
Im Rollout habe ich ca. 350 Mitarbeiter in dreißig eintägigen Workshops europaweit auf das Thema "Culture und Change" eingestellt. Die Trainings fanden in deutscher und englischer Sprache statt. Dabei wurden konkrete Maßnahmen für die Umsetzung im Alltag erarbeitet und die Mitarbeiter auf kulturelle Unterschiedlichkeiten sensibilisiert.

Reibungsloses Projektmanagement in einer Behörde

Aufgabe:
Die Entwicklung und Einführung einer neuen Verwaltungssoftware ist Aufgabe eines Projektteams. Es arbeiten Mitarbeiter aus unterschiedlichen Hierarchieebenen im Projekt zusammen. Dies ist innerhalb der Behördenkultur sehr ungewohnt und führt zu Blockierungen einzelner Projektmitglieder. Die neue Software wird auch strukturelle Veränderungen und neue Dienstwege erzeugen. Das Team kämpft deshalb auch gegen interne Widerstände. Die Zusammenarbeit im Projektteam ist durch offener Kommunikation zu verbessern. Das Team ist darauf vorzubereiten, mit Widerständen aus der Behörde umzugehen. Projektregeln und Verbindlichkeit ist zu erhöhen.

Ergebnis:
Durchführung eines Teamworkshops mit moderierter Feedbackrunde. Austausch von Erwartungen und Erfahrungen über die Zusammenarbeit im Projekt. Vereinbarung von verbindlichen Teamregeln.